Come la penso

Ci sono delle occasioni quotidiane, dei momenti, che mi suggeriscono, senza volerlo, dei paralleli col lavoro e con la gestione delle risorse.

Se la digitalizzazione crea attriti, se l’uso di strumenti informatici diventa un limite anziché un supporto, se i flussi di lavoro funzionano meglio su Excel che sul gestionale, l’IT si palesa in tutta la sua prepotenza e fallisce la sua missione.

Senza l’interesse del business, senza il proposito del management di investire tempo – oltre che risorse – nella tecnologia e senza la volontà di coinvolgere i dipendenti, anche le soluzioni digitali più innovative risulterebbero inefficaci.

La migliore soluzione per gestire i dati in azienda sono i fogli Excel.

Sono stato da un cliente a cui sono state suggerite scelte tecnologiche importanti sia in termini di servizi sottoscritti che di hardware acquistato.

In uno dei colloqui che ho fatto di recente il candidato mi ha detto di essere molto preciso e che, qualora dovesse avere molte cose da fare, non tornerebbe a casa finché non le avrebbe terminate tutte.

Delegare, me ne rendo conto, è complicato, è scomodo ed è tutt’atro che elementare. Lo sento dire a chiunque abbia un ruolo manageriale o di gestione di un team.

C’è un faro che deve illuminare sempre il tuo percorso lavorativo: puoi cambiare azienda.

Mia figlia ha preso l’abitudine di provare a dare un voto alle cose che fa, al cibo che assaggia, ai film che vede o alle situazioni che vive.