Se eserciti una certa forza verso qualcuno, aspettati in reazione una forza quanto meno di pari entità nei tuoi confronti. Parafrasando la terza legge di Newton, «a ogni azione corrisponde una reazione uguale e contraria». Riportando il tutto su un piano meno filosofico e più terreno, potrei dire che è assolutamente stupido non immaginare che a un’azione corrisponderanno sempre delle conseguenze di pari o maggiore intensità.
Ci sono delle occasioni quotidiane, dei momenti, che mi suggeriscono, senza volerlo, dei paralleli col lavoro e con la gestione delle risorse. Cose semplici come, ad esempio, decidere che gadget regalare a tuo figlio o tua figlia: meglio un walkie-talkie o un orologio?
Se la digitalizzazione crea attriti, se l’uso di strumenti informatici diventa un limite anziché un supporto, se i flussi di lavoro funzionano meglio su Excel che sul gestionale, l’IT si palesa in tutta la sua prepotenza e fallisce la sua missione. Si manifesta, si nota, infastidisce.
Senza l’interesse del business, senza il proposito del management di investire tempo – oltre che risorse – nella tecnologia e senza la volontà di coinvolgere i dipendenti, anche le soluzioni digitali più innovative risulterebbero inefficaci. Il risultato sarebbe, appunto, un non-servizio.
La migliore soluzione per gestire i dati in azienda sono i fogli Excel.
Sono stato da un cliente a cui sono state suggerite scelte tecnologiche importanti sia in termini di servizi sottoscritti che di hardware acquistato. Il livello, alto e costoso, delle stesse era però decisamente sopravvalutato rispetto alle dimensioni e al business aziendale e, inoltre, nessuno in azienda sapeva di possedere – e pagare! – determinate soluzioni né come usarle.
C’è un faro che deve illuminare sempre il tuo percorso lavorativo: puoi cambiare azienda.
Mia figlia ha preso l’abitudine di provare a dare un voto alle cose che fa, al cibo che assaggia, ai film che vede o alle situazioni che vive.